Comment rédiger un brief de recrutement pour un poste tech difficile

Le brief de recrutement est la base d’une recherche. Pour un poste difficile, il compte encore davantage, car il servira à approcher des personnes qui ne cherchent pas.

1. Commencer par la mission

Décrivez ce que la personne doit accomplir la première année, pas seulement ses tâches. « Faire passer nos modèles ML du prototype à la production » en dit plus qu’une liste d’outils.

2. Distinguer l’indispensable du souhaitable

Limitez les critères indispensables à ce qui n’est vraiment pas négociable. Chaque exigence supplémentaire réduit le vivier, parfois jusqu’à zéro.

3. Donner le contexte

• Taille de l’équipe, rattachement et interlocuteurs.
• Stade de l’entreprise et du produit.
• Raison pour laquelle le poste s’ouvre maintenant.

4. Exposer honnêtement les contraintes

Fourchette de rémunération, localisation, télétravail, langues, date de démarrage. Les contraintes découvertes tard sont la première cause d’échec au moment de l’offre.

5. Expliquer pourquoi quelqu’un changerait

Un candidat passif change pour une raison : un problème plus ambitieux, plus d’autonomie, une meilleure équipe, un nouveau marché. Écrivez les deux ou trois raisons qui justifient un échange.

6. Définir le processus

Qui mène les entretiens, dans quel ordre, avec quelle évaluation, et en combien de temps vous pouvez décider. Un processus clair et court est en soi un argument.